隨著勞務(wù)派遣這種用工方式的不斷規(guī)范化，一些勞動(dòng)力密集型的企業(yè)已經(jīng)不再適合勞務(wù)派遣了。這個(gè)時(shí)候?qū)ふ倚碌挠霉し绞绞瞧髽I(yè)迫切想要做的事情，外包的出現(xiàn)讓企業(yè)看到了曙光。現(xiàn)在很多的企業(yè)都會(huì)通過(guò)外包來(lái)解決所面臨的難題。那么在勞務(wù)外包時(shí)有一些必須要注意的事項(xiàng)你都知道嗎？下面就讓小編為大家介紹一下吧。

一、勞務(wù)外包供方的選擇

勞務(wù)外包供方的引入不同于一般服務(wù)供方的引入，一旦形成合作，可能伴隨企業(yè)多年，中途更換勞務(wù)外包供方手續(xù)繁瑣和風(fēng)險(xiǎn)很大，所以勞務(wù)外包供方的初次合作，一般不通過(guò)常用的手段，比如招標(biāo)、價(jià)格比較這類方法。

初次合作，一般選擇談判方式，從雙方領(lǐng)域的匹配度、供方連續(xù)三年財(cái)務(wù)情況、供方的長(zhǎng)期存續(xù)風(fēng)險(xiǎn)、人員招聘能力和渠道、駐場(chǎng)管理人員的配置、供方對(duì)勞務(wù)外包人員團(tuán)建等方面綜合考慮；初次合作可以采取固定價(jià)格的方式合作(價(jià)格可以按目前企業(yè)所使用的勞務(wù)外包公司的價(jià)格)。

二、勞務(wù)外包供方的管理

企業(yè)需平時(shí)加強(qiáng)與勞務(wù)外包供方的溝通，督促勞務(wù)外包供方駐場(chǎng)管理代表起到外包員工的管理、人員流動(dòng)時(shí)快速完成人員補(bǔ)充、完成團(tuán)建促進(jìn)員工的穩(wěn)定性、加強(qiáng)外包員工的能力提升；

因?yàn)樯婕暗饺耍筒豢杀苊膺t到生病請(qǐng)假等這些事情，企業(yè)(用人單位)需要采取合理方法評(píng)估人員缺位對(duì)項(xiàng)目或從事崗位的影響，進(jìn)而確定企業(yè)(用人單位)需要支付給勞務(wù)外包供方的服務(wù)費(fèi)；

企業(yè)(用人單位)需要季度或年度通過(guò)激勵(lì)方式，保持優(yōu)秀外包員工的穩(wěn)定性；比如該如何調(diào)整服務(wù)費(fèi)，從而讓外包員工提升收入。

如果按項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算服務(wù)費(fèi)操作起來(lái)相對(duì)比較簡(jiǎn)單；如果按月結(jié)算服務(wù)費(fèi)，需要考慮服務(wù)費(fèi)核算方式、核算的及時(shí)性和費(fèi)用支付的及時(shí)性。

三、勞務(wù)外包合同簽署過(guò)程中的注意點(diǎn)

1.協(xié)議的名稱避免勞務(wù)派遣的嫌疑，比如可以取名外包框架協(xié)議、xx項(xiàng)目外包協(xié)議；

2.增加協(xié)議符合的法律，比如“在平等自愿的基礎(chǔ)上，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定就項(xiàng)目外包合作事宜，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議”；

3.合作模式約定外包方式，比如“乙方提供開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員或后勤行政類，專職承接甲方分配的軟件開(kāi)發(fā)或測(cè)試任務(wù)或文職類工作，并最終對(duì)所承接的甲方開(kāi)發(fā)或測(cè)試任務(wù)成果及行政工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)”；

4.  計(jì)費(fèi)模式中避免按人計(jì)費(fèi)，需要按事或按崗位職責(zé)計(jì)費(fèi)；

5.明確付費(fèi)方式，按月度付費(fèi)還是按項(xiàng)目進(jìn)展付費(fèi)。

懷化市永誠(chéng)勞務(wù)派遣公司，是一家擁有三證合一并取得了人社局頒發(fā)的勞務(wù)派遣經(jīng)營(yíng)許可證的合法正規(guī)公司。公司擁有一支精通勞資法規(guī)的管理團(tuán)隊(duì)，因經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信，管理規(guī)范，服務(wù)專業(yè)，服務(wù)單位和合作單位及行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)百余家，且享有良好的口碑和聲譽(yù)，2016年被湖南省人力資源和社會(huì)保障廳海選評(píng)審為全省人力資源誠(chéng)信服務(wù)示范機(jī)構(gòu)。